安大召開(kāi)2026年質(zhì)量工作會(huì)

3月4日，航空工業(yè)安大組織召開(kāi)2026年質(zhì)量工作會(huì)，會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示批示精神，全面總結(jié)2025年質(zhì)量工作，部署2026年質(zhì)量重點(diǎn)工作任務(wù)，為進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)保障水平提供堅(jiān)實(shí)保障。客戶(hù)代表、安大公司黨組成員、高中層領(lǐng)導(dǎo)、各單位質(zhì)量工程師、職工代表等參加會(huì)議，安大黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钣轮鞒謺?huì)議。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮彥成圍繞質(zhì)量管理工作提出要求：一是構(gòu)建高效質(zhì)量管理體系，以“資源+流程”的管理機(jī)制，以“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”的生產(chǎn)架構(gòu)，建立與質(zhì)量管理體系相匹配的數(shù)字化管理系統(tǒng)；二是推動(dòng)管理模式從依賴(lài)人為控制，轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的體系治理，提升人員管理能力；三是加強(qiáng)客戶(hù)技術(shù)、管理要求梳理工作，進(jìn)行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)研判，排除重大風(fēng)險(xiǎn)隱患；四是強(qiáng)化供應(yīng)鏈全流程管控，剖析供應(yīng)鏈管理短板，提升供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定性；五是結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化目標(biāo)承接，完善公司質(zhì)量指標(biāo)，以指標(biāo)牽引提升質(zhì)量管理短板。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钣聡@2026年重點(diǎn)工作提工作要求：一要強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，各單位要對(duì)照公司2026年質(zhì)量目標(biāo)，做好分解和任務(wù)落實(shí)；二要壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，各行政正職要切實(shí)履行質(zhì)量第一責(zé)任人責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量工作要親自部署、親自督辦；三要加快數(shù)智賦能，整合各環(huán)節(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)，構(gòu)建公司級(jí)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息可視化、可分析、可追溯；四要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題管控，抓好整改落實(shí)。

會(huì)上，副總經(jīng)理夏欲民作主題為《以質(zhì)立企強(qiáng)基 以精鍛造致遠(yuǎn)》的質(zhì)量工作報(bào)告；副總經(jīng)理葉俊青傳達(dá)了航空工業(yè)集團(tuán)、中航重機(jī)2026年質(zhì)量工作要求；自由鍛分廠(chǎng)、外貿(mào)事業(yè)部圍繞本單位2025年質(zhì)量提升工作開(kāi)展情況及相關(guān)措施落實(shí)情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。客戶(hù)代表對(duì)安大2025年質(zhì)量工作采取的系列措施和取得的成績(jī)表示認(rèn)可，并就2026年質(zhì)量建設(shè)工作提出要求與期望。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是公司的生命線(xiàn)，質(zhì)量工作責(zé)重如山，各單位要認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)會(huì)議要求，以更飽滿(mǎn)的工作熱情完成公司科研生產(chǎn)任務(wù)。